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各企业学习贯彻集团2017年半年工作会精神综合报道
作者: 来源:中国农发报 发布日期:2017/11/27 浏览次数:

8月9日,集团在京召开了2017年度半年工作会议。会议传达贯彻全国国有企业改革经验交流会精神、国资委中央企业、地方国资委负责人培训班精神,总结了集团前几个月工作,分析形势,并就今后几个月工作重点任务进行了研究部署。集团董事长、党委书记余涤非,总经理、党委副书记史明山在会上作了重要讲话。会后,各企业结合实际,认真组织学习贯彻,围绕年度中心工作和目标任务,狠抓各项工作任务的落实。

农发种业

种业公司召开班子专会议,传达学习余涤非董事长、史明山总经理在集团半年工作会议上的讲话精神。要求公司全体干部员工统一思想,认真学习,坚定信心,狠抓落实,迎难而上,努力进取,着力深化企业改革,持续提升管理能力和效率,全面推进公司管理创新建设,强调下半年的工作重点是“力争完成年度工作任务”。要求公司各部门对照集团下达的各项指标和部门年度工作任务进一步细化措施,制订具体时间表,一是集中精力化解河南农化、广西格霖风险;二是充分发挥上市公司的平台作用和融资功能;三是围绕集团EVA和现金流考核体系,继续加强对标考核;四是落实2017年度经营管理责任,抓好全面预算管理;五是加快推进公司“压减”工作;六是加快玉米分子实验室建设;七是做好玉米转基因的储备工作,加强国际交流与合作;八是加强管理体系建设,开展管理制度修订及档案管理工作;九是坚决执行党建工作与企业经营管理同步推进。

中牧股份

中牧股份召开领导班子中心组学习,传达学习集团半年工作会议精神,研究制定落实措施如下:一是多措并举,确保集团下达的年度经营责任制各项指标完成;二是着力抓好科技创新,把科技创新摆在中牧股份转型升级、提质增效、兴企强企的关键位置;三是狠抓瘦身健体、提质增效及节本增效工作;四是推进及深化三项制度改革,逐步建立完善市场化选聘人才的机制;五是切实做好企业运营情况的动态分析和过程控制;六是全面落实党建工作任务,坚持并强化“四个意识”、“两个责任”的落实,充分发挥党委领导核心和政治核心作用。

中牧公司

中牧公司部署各部门及各直属企业认真学习贯彻集团半年工作会议精神,认真研究,精心谋划,明确目标,细化措施,不断提升发展质量和经营水平,努力完成年度经营任务管理任务指标。班子明确了2017年下半年重点工作。一是继续深化企业改革,增强发展活力。在年底前完成总部和各全资直属企业公司制改革,为公司下一步深改和混改,实现股权多元化,奠定良好基础。同时要继续深化三项制度改革。二是防范重大经营风险。完善内控制度,抓好风险的分析、预判、预警,同时抓好对各直属企业日常经营的监督监管。三是举公司全力继续抓好新西兰乳业项目的建设管理和经营。加强结构调整,继续推进公司转型升级,早日实现贸易流通+生产加工+科技创新+管理升级+资本市场的目标。四是进一步抓好党建工作和党风廉政建设。认真做好巡视整改工作,全面贯彻落实国有企业党的建设会议精神和集团党委关于党建工作的重点任务和要求,坚决抓好中央企业党的建设责任制贯彻落实。积极推进“两学一做”常态化制度化实施方案的实施。五是高度重视并认真抓好安全生产及维稳工作,落实安全生产责任制,及时消除安全隐患和不稳定因素。

乡企公司

乡企公司积极传达学习贯彻落实集团半年工作会议精神。一是利用公司墙板,对集团工作会议精神做深度宣讲,营造氛围;二是要求领导班子成员带头贯彻落实会议精神,转变工作作风,深入分管部门掌握工作动态,严格审查控制费用支出;三是各部门要组织员工深入理解集团领导讲话,增强责任感和使命感,围绕集团“五年翻番,行业四个第一”的目标,经营部门要研究业务创新发展思路,管理部门要制定管理提升措施;四是要求全体员工充分认识2017年工作目标和任务,争取下半年再创造新的业绩。公司采取六项措施,把会议精神落到实处:第一,保住公司的盈利能力;第二,稳步推进公司制改革;第三,加强成本费用管控;第四,加强风险防控;第五,持续推进提质增效活动;第六,加强党的建设。

华农资产

华农公司召开了党委(扩大)会议,对贯彻落实集团半年工作会议精神做出全面部署,提出具体工作要求。一是以集团党代会精神为指引,全面加强党建工作。二是集中人力物力,加快资产盘活工作。三是加快推进各项改革工作,确保改革任务圆满完成。四是扎实做好安全生产工作,为党的十九大胜利召开营造良好的安全生产环境。五是全力做好维稳信访工作。六是各企业要把学习贯彻集团半年工作会议精神作为做好下半年及今后一个时期一项长期的重大政治任务,坚持以余涤非董事长的重要讲话精神为统领、为指导,扎扎实实做好党建、改革发展稳定各项工作,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

爱地公司

爱地公司召开总办会,认真传达学习余涤非董事长、史明山总经理在集团2017年度半年工作会议上的讲话,并结合爱地公司上半年工作情况,对贯彻落实会议精神提出了具体要求:一是公司上下要认清形势、凝聚共识,深刻认识到改革发展的重要性和紧迫性,不发展就没有位置,有为才有位;二是要紧跟国有企业改革步伐,不断进行战略调整;三是各部门、各所属企业要继续深入学习贯彻集团工作会议精神,抓好工作落实。继续深化管理转型,大力推行制度建设、OA升级改造、ISO质量管理认证、薪酬体系和考核体系改革、岗位公开竞聘等,目的是加强内部管理,改善人力资源状况,激发企业活力,提升经营管理水平,紧跟集团发展步伐,防止掉队;持续强化管控能力,加强并购企业管理力度;不断创新经营模式,积极拓展新业务和新品种,培育新的利润增长点。

牡丹江马场

牡丹江马场组织召开了党委(扩大)会议,传达学习余涤董事长、史明山总经理在集团2017年度半年工作会议上的讲话精神。要求广大党员干部认真贯彻落实集团半年工作会议精神,勇于担当,敢于作为,为下半年各项工作又好又快发展贡献力量。一是积极应对国家种植政策调整和市场竞争因素影响,深化农业改革,加大种植结构调整工作力度,同时加强林业政策争取力度;二是认真落实审计、内控检查发现问题的整改工作,明确整改责任,强化督促检查,固化整改成果,提高企业管理水平;三是继续加大农资农产品贸易市场开拓力度,有效控制经营风险,按计划销售库存水稻、大豆,做好“两金”压减工作,同时要早谋划、早准备,做好秋粮收储工作;四是重点推进股权并购生猪养殖项目和公司城市规划区内土地资源盘活工作,为实现公司2018年各项经营指标奠定基础;五是公司各单位党员干部要高度重视安全维稳工作,加大安全隐患和矛盾纠纷排查化解力度,把矛盾隐患化解在基层,以实干实绩迎接党的十九大胜利召开。

农发置业

农发置业召开半年工作会议,传达学习集团2017年度半年工作会议精神和集团领导讲话,安排部署下半年工作任务。一是继续委派专人全程跟进双桥项目,监督合作伙伴完善前期手续,做好各方的沟通协调工作,实现公司预期收益;二是利用在行业中的资源优势,开展郑州厂前期论证工作,维护集团和中牧公司整体利益最大化;三是按照公司战略规划要求,争取最大政策支持,寻求战略合作者共同开发,做好南京项目前期开发工作;四是找到切实可行的开发方式,做好密云土地工作,力争有效盘活土地资源;五是跟进牡丹江、烟台项目,利用政策红利,积极开展项目前期工作;六是加强投资建设环节的管理控制,天竺项目实现全面验收;七是完成韶关项目清盘扫尾及资金回笼工作;八是中水物业公司做好中国农发精品店建设及后续经营管理、海田源及金枪鱼餐厅接管等工作,继续加强安全维稳、人防、内保、年度重点工作和日常管理,为集团及集团所属企业提供良好保障服务,全面完成年度经营管理工作目标任务。

舟渔公司

舟渔公司召开党委扩大会,认真传达学习余涤非董事长、史明山总经理在集团半年工作会议上的讲话精神,要求各部门、二级单位党政主要领导带头组织开展学习,将会议精神贯彻自上而下、层层推进,并全力以赴、再接再厉,努力保持生产经营稳步增长,通过提质增效,瘦身健体,推进“三降一补一防”,进一步提高经营管理水平以及资产运营的质量与效益;全面推进重点项目开工建设,实现产业的转型升级;深化企业内部改革,创新体制机制,加快实施混合所有制经济形式;清理处置低效无效资产,加速资金回笼,提升资产总体价值;加强党建和巡视整改力度,为公司发展提供组织保证和思想保障,确保在今年最后4个月内全面完成年度各项经营任务。

舟渔公司确定“稳增长,促转型,盘资源,谋发展”作为今年中心任务,全年计划实现海水鱼总产量2.5万吨,营业收入15亿,利润总额较去年有明显增长。“中水渔业”股权减持取得实质性进展,“明珠”工业园项目开工建设,中国(舟山)科创园项目开始启动,如期完成公司制改革及专业鱿鱼钓公司组建,全面消灭亏损企业,全年无重大责任事故,无违法违纪行为,无重大群体性事件。

中垦公司

中垦公司召开半年工作会议传达学习了余涤非董事长、史明山总经理在集团半年工作会议上的讲话,要求以集团半年工作会议精神为指引,把思想和行动统一到公司的发展战略和目标任务上来,进一步解放思想,创新机制,加强与中非公司的重组与融合,全面整合企业资源,对内不断加强学习、练好内功,对外坚持“开放、合作、共赢”原则,加强合作,以持续创造价值的理念做好企业2017年生产经营及各项工作。紧密围绕“提质增效、行稳致远”的主基调,贯彻落实集团公司战略部署,以实现集团农业“走出去”第一目标为已任,坚定信念,顽强拼搏,力争完成集团下达的各项工作任务。要求各单位围绕公司半年工作报告中提出的具体任务进行逐级分解落实,明确重点工作任务并将任务分解到月,并逐一明确责任人与完成时间,真正做到任务分解、责任到人,为全年目标任务的完成奠定基础。
 

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